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沈丘縣蓮池鎮文殊庵村第一書記王勇的駐村故事

發布日期:2022年09月02日

由大唐高鴻推薦、中國信科集團派駐沈丘縣蓮池鎮文殊庵村的第一書記王勇,自2017年4月開始駐村。駐村以來,王勇緊緊圍繞扎實推進“建強基層組織、推進精準幫扶、落實基礎制度、辦好惠民實事、提升治理水平”等重點任務,堅決貫徹落實黨中央關于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接各項決策部署,結合沈丘縣蓮池鎮文殊庵村實際情況,充分發揮集團高科技通信央企獨特優勢,大力弘揚大唐高鴻“自強、團結、擔當、開放、創新”的草根精神,全面助力鄉村振興,全面提升文殊庵村民的幸福感和獲得感。



脫貧攻堅任務艱巨 鄉村振興積極向上

截至目前,王勇擔任蓮池鎮文殊庵村駐村第一書記已長達5年4個多月。5年多的時間,他經歷了文殊庵村從脫貧攻堅到鄉村振興工作的轉換,也見證著文殊庵村的發展變化。

剛駐村時,王勇說他工作和生活上都不太適應基層的工作節奏。尤其是在脫貧攻堅期,連續的“5+2、白加黑”,著實有點吃不消。但是看到村里那么多貧困戶渴望的眼神,王勇深刻認識到村民們對拔掉窮根、過上幸福生活的渴望。他暗下決心,作為黨員干部,就要不忘初心、牢記使命,就要勇于擔當、敢于擔責、砥礪前行,要有一番作為,絕不辜負組織的期望。

王勇牢記習近平總書記提出的“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”,他堅信有集團各級領導的大力支持和全體村民的密切配合,就一定能不負重托,堅定信念,克服一切困難。他用真心真情換取群眾百分百的滿意和認可,俯下身子做群眾的“宣傳員、指導員、協調員、辦事員”。終于,王勇不僅慢慢適應了駐村工作的生活節奏,還圓滿完成了脫貧攻堅各項工作任務。他說,駐村工作他人生道路上最美的風景,最大的收獲。

在鄉村振興工作中,同樣充滿著各種各樣的困難和阻礙。由于村民們長期生活在農村,對身邊的一切早習以為常。在今年沈丘開展的“三邊四化五美”和拆廢拆危工作過程中,一開始根本得不到來自村民們的支持。為了轉變村民的陳舊觀念,王勇帶著黨員群眾到其他鄉、鎮、村觀摩學習,并把經驗原原本本的帶回文殊庵村。在村民代表大會上,經過激烈討論,村委最終確定了“責任到戶,責任到人,整理好自家房前屋后”的全村整治目標。就此,全村慢慢形成了“文殊庵村是我家,建設我參加”的良好氛圍。

氛圍起來了,工作開展起來就順暢了很多。經過全村人的共同努力,文殊庵村共拆除廢舊房屋、圍墻12處,實現“一宅變四園”10處,村民還把自己廢舊的庭院無償捐獻出來,新建了村史館、小游園、小果園、小花園、小菜園等,所有路面“三無一規范一眼凈”,群眾的幸福感和滿意度大大提升?,F在的文殊庵村,基本形成了“綠不斷線、景不斷鏈”的美麗村莊景觀。

從2020年到2022年,三年來,全國新冠肺炎疫情多點散發,蓮池鎮隔壁村今年也曾出現過返鄉人員確診病例。對于農村來說,年輕人大多務工在外,村里僅剩留守老人、留守婦女和留守兒童。他們對新冠肺炎疫情的認識不足,總認為新冠疫情很遠,自己不出村就不會被傳染。針對這種僥幸認識,王勇帶領村兩委班子成員,通過召開村民大會、制作宣傳條幅、村微信群、村廣播站、流動音箱等,不斷加大疫情防控知識的宣傳力度。與此同時,王勇還牽頭成立了疫情防控領導組、黨員突擊隊、志愿者服務隊等,為文殊庵村拉起了一張立體的疫情防控網。


在做好村里防控工作的同時,王勇還聯合學校開展“小手拉大手”活動,通過給在外務工人員打一次電話,發一條短信,引導外出人員非必要不返鄉,返鄉必報備。黨員突擊隊、志愿者服務隊采取網格化管理模式,黨員干部分包到戶,責任到人,不定時的入戶走訪、宣傳、排查、摸底,不漏死角、不留漏洞。對返鄉人員,及時落實“五包一”管控措施,進行居家隔離,由黨員干部一對一幫扶,為居家隔離人員提供生活必需保障。同時,王勇還帶領村委班子,大力宣傳和引導村民進行疫苗接種和核酸檢測工作,確保在村人員疫苗接種和核酸檢測工作100%執行,100%落實。

最讓王勇感動的是,全村的黨員、返鄉的務工人員和大學生們,主動要求,戰嚴寒,斗酷暑,積極參加疫情防控工作,從入戶排查、站崗執勤,到獻愛心、捐款捐物、慰問值班卡點等,從無一人叫苦喊累。94歲的老黨員王仰民同志,在文殊庵村主要路口堅持值班執勤,嚴把入村關口,不論刮風、下雨,從未間斷過,真正起到了“一名黨員就是一面旗幟”的作用,是全村黨員群眾學習的榜樣。

最終,文殊庵村打贏了疫情防控阻止戰,確保了全村群眾的人身安全,被評為“無疫村”。

加大幫扶力度 做強堅實后盾

文殊庵村的變化,得益于集團和大唐高鴻各級領導干部的大力支持和無私援助。一是各級領導干部特別牽掛文殊庵村的發展,每一年,黨委主要負責人和相關領導都會來村里實地調研,通過入戶走訪和開展座談等,充分了解文殊庵村在不同階段所面臨的實際困難,通過研究,制定相應的幫扶計劃和驅動措施;二是逐步加大捐助款項金額,直接投入幫扶資金從60萬元增加到180萬元,切實幫助地方落實階段性發展需求;三是通過技術優勢,在沈丘縣設立大唐信服呼叫中心服務外包基地,新建了可容納3000座席規模的產業園并已投產,解決了大量本地青年就業。這一結合央地不同優勢在貧困縣建設呼叫中心進而廣泛吸納本地就業的模式,被稱為“沈丘模式”。

目前,沈丘模式已成功復制到14個省市區,并在當地建成外包服務基地,平均每個基地可吸納超過2000人就業,對解決當地留守人口和剩余勞動力,具有很大的社會價值和經濟效益。

在鄉村振興工作中,大唐高鴻還充分發揮自身技術優勢,通過“5G+工業互聯網”的技術融合與應用延伸,推出了“數智化分布式農村污水處理系統”。

在沈丘縣,針對農村生活污水治理現狀,大唐高鴻的工程人員們以“數智化分布式農村污水處理系統”為依托,重點實施農戶旱廁治理和農村生活污水共治。以定點幫扶的文殊庵村為試點,大唐高鴻“數智化分布式農村污水處理系統”通過信息化、智能化、生態化樣板,打造出了新階段農村污水治理新模式,新樣板,為文殊庵村投入了全時段、全方位、全領域的農污處理視頻監控系統,保障了全體村民的生產生活安全,大大提升了村民的幸福指數。為改善文殊庵小學環境質量,我們還新建了一座高標準的水沖式廁所,得到了當地教育部門和全體師生的高度贊譽。

目前,文殊庵村里的集體經濟主要是產業扶貧車間,該車間集生產和包裝于一體。在集團各級領導和地方政府的大力支持下,文殊庵村新建成了1000平米的扶貧車間,用工人數超過60人,解決了村內剩余勞動力的就業問題,實現了在村即可就業。村民既能照顧家里的老人孩子,又能通過務工就業增加家庭收入。據了解,現如今扶貧車間人均工資近2600元。

同時,村里12000平米的廢舊坑塘經過改造,投入發展養殖業,前后投入魚苗超6萬尾;新建的光伏發電產業,不僅帶動村里無勞動力戶和14個貧困戶實現家庭收入增長,村集體收入也相應實現了增長。